プロジェクトマネジメントとWBSの試験問題への適用
試験ではWBS、マイルストーン、進捗率、スコープ変更の扱いを事例から判断する。作業漏れや粒度の不適切さを見抜く。
この単元で学ぶこと
- 100%ルールの意味と役割を説明できる
- 責任割当の意味と役割を説明できる
- 見積りの意味と役割を説明できる
- WBSを使った計画・変更・進捗判断ができる
本文解説
WBSはスコープの可視化、見積り、担当、進捗の基礎。変更要求が出たら影響を評価してWBSや計画を更新する。
100%ルール WBSは対象スコープの作業を原則100%含める。 漏れ・重複を避ける。
責任割当 作業パッケージごとに担当を決める。 責任所在を明確にする。
見積り 分解した作業単位で工数を積み上げる。 大きな一括見積りより根拠を持たせやすい。
変更管理 スコープ変更の影響を日程・費用・品質へ反映する。 勝手に追加しない。
進捗差異 計画と実績を比較する。 遅延作業を特定する。
作業の「漏れ」「粒度」「変更影響」「進捗差」を読む。
新機能追加なら、まずWBSへ作業を追加する前に影響を評価する。
図解
重要ポイント
- 100%ルール: WBSは対象スコープの作業を原則100%含める。
- 責任割当: 作業パッケージごとに担当を決める。
- 見積り: 分解した作業単位で工数を積み上げる。
- 変更管理: スコープ変更の影響を日程・費用・品質へ反映する。
- WBSは作ったら終わりではなく変更に合わせて管理する。
間違えやすい点
- 変更要求を無審査で追加しない。
- 進捗率だけで品質を断定しない。
- WBS外作業を常態化させない。
用語解説
- 100%ルール
- WBSは対象スコープの作業を原則100%含める。
- 責任割当
- 作業パッケージごとに担当を決める。
- 見積り
- 分解した作業単位で工数を積み上げる。
- 変更管理
- スコープ変更の影響を日程・費用・品質へ反映する。
- 進捗差異
- 計画と実績を比較する。
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参考資料
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