プロジェクトマネジメントとWBSを理解する
プロジェクトマネジメントでは、目的・範囲・日程・コスト・品質・リスクなどを統合的に管理する。WBSは成果物や作業を管理可能な単位へ階層分解する。
この単元で学ぶこと
- WBSの意味と役割を説明できる
- 作業パッケージの意味と役割を説明できる
- スコープの意味と役割を説明できる
- WBSの目的と使い方を具体例から説明できる
本文解説
WBSは「何を作るか・何をするか」を漏れなく分解し、工数見積り、担当割当、進捗管理の基礎にする。単なる担当者一覧ではない。
WBS Work Breakdown Structure。成果物・作業を階層的に分解した構造。 上位成果物から管理可能な作業パッケージまで分解する。
作業パッケージ WBSの管理可能な最小単位。 期間・工数・担当を見積もれる粒度にする。
スコープ プロジェクトで実施する範囲。 WBSはスコープ明確化にも使う。
マイルストーン 重要な節目。 通常は期間0のイベントとして扱う。
進捗管理 計画と実績の差を追う。 WBS単位で遅延を早期発見する。
「成果物を階層分解」「見積り・担当・進捗の基礎」がWBSの手掛かり。
「システム開発」を「要件定義」「設計」「実装」「テスト」に分け、さらに細分化する。
図解
重要ポイント
- WBS: Work Breakdown Structure。成果物・作業を階層的に分解した構造。
- 作業パッケージ: WBSの管理可能な最小単位。
- スコープ: プロジェクトで実施する範囲。
- マイルストーン: 重要な節目。
- WBSは作業を漏れなく分解する管理基盤。
間違えやすい点
- 担当者組織図と混同しない。
- 粒度が大きすぎて見積不能にしない。
- WBSにない作業が増え続ける状態を放置しない。
用語解説
- WBS
- Work Breakdown Structure。成果物・作業を階層的に分解した構造。
- 作業パッケージ
- WBSの管理可能な最小単位。
- スコープ
- プロジェクトで実施する範囲。
- マイルストーン
- 重要な節目。
- 進捗管理
- 計画と実績の差を追う。
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参考資料
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