原価計算表を理解する
原価計算表は、費目別に集めた原価を製品別・期間別へ整理する表です。列と集計段階を読むことで、製造原価から営業利益までを一つの資料で照合します。
この単元で学ぶこと
- 材料・労務・経費から投入原価を集計する
- 直接集計と間接配賦を表へ記入する
- 在庫調整と利益計算の欄を区別する
本文解説
表の役割 原価計算表は、何にいくら使い、どの製品にいくら負担させたかを対応させる一覧です。費目を並べる行と製品を並べる列を区別します。同じ原価を行合計と列合計で確認するため、表の総額を足し直す際に縦横を二重計上しません。
費目別の合計 材料12,000、労務8,000、経費5,000なら当月製造投入は25,000です。営業所の広告費は製造経費に含めず販管費へ置きます。支払額の一覧をそのまま足すのでなく、材料は消費、労務等はその期間の負担額であるという資料条件を確認します。
直接費を製品列へ 材料12,000の内訳がA7,000・B4,000・共通1,000、労務8,000がA3,000・B3,000・共通2,000なら、A直接10,000、B直接7,000です。製品へ直接把握した原価を先に該当列へ入れ、共通分を別欄にまとめます。
共通欄を配賦する 経費5,000も全額共通なら製造間接費は1,000＋2,000＋5,000=8,000です。配賦基準量A3・B1ならA6,000、B2,000。A投入16,000、B投入9,000となり、25,000に一致します。8,000を配賦後にもう一度全体へ加えないようにします。
仕掛品の調整欄 全体で月初仕掛2,000、当月投入25,000、月末仕掛3,000なら完成原価24,000です。表では当月投入の下に月初加算・月末控除を置きます。投入25,000は今月発生した原価、完成24,000は完成した製品へ移す原価で、数字の意味が違います。
製品の調整欄 月初製品4,000、完成24,000、月末製品5,000なら売上原価23,000です。仕掛品と製品を別段階に置くと、投入25,000から在庫全体が2,000増えて売上原価23,000となることを確認できます。
利益の欄 売上35,000－売上原価23,000=売上総利益12,000、販管費7,000を控除して営業利益5,000です。表の製造原価欄へ販管費を混ぜると、在庫評価と利益段階の両方が崩れます。製品別の原価列と全社販管費欄を分けて読みます。
検算の順番 費目合計25,000=製品別投入16,000＋9,000をまず確認します。次に期首在庫6,000＋投入25,000=売上原価23,000＋期末在庫8,000を照合します。最後に売上35,000=原価23,000＋販管費7,000＋営業利益5,000を確認すると、誤りの段階を絞れます。
図解
重要ポイント
- 費目別と製品別の合計は一致する
- 間接費は配賦しても全体額が増えない
- 投入・完成・売上原価を別行にする
間違えやすい点
- 行合計と列合計を再度合算しない
- 共通費を直接費と重複させない
用語解説
- 原価計算表
- 費目・製品・集計段階別に原価を整理する表。
- 行合計
- 同じ費目などの横方向の集計値。
- 列合計
- 同じ製品などの縦方向の集計値。
関連教材
参考資料
教材データに登録された参考リンクです。リンク先の内容や更新日は提供元でご確認ください。
確認問題の出題・採点や学習履歴の保存にはログインが必要です。