企業活動と組織を理解する
企業活動では、組織構造、経営資源、意思決定、KPIなどを理解する。組織形態ごとの責任・権限・連携の特徴を押さえる。
この単元で学ぶこと
- 機能別組織の意味と役割を説明できる
- 事業部制の意味と役割を説明できる
- マトリックス組織の意味と役割を説明できる
- 代表的組織形態とKPIの役割を説明できる
本文解説
機能別組織は専門性を高めやすく、事業部制は製品・地域ごとに責任を持ちやすい。マトリックス組織は複数軸を併用する。
機能別組織 営業・開発・人事など機能別に分ける。 専門性を高めやすい。
事業部制 製品・地域・市場単位で事業を分ける。 収益責任を明確にしやすい。
マトリックス組織 機能軸と事業軸など二つの指揮系統を持つ。 柔軟だが指揮命令が複雑。
KPI Key Performance Indicator。重要業績評価指標。 目標達成度を測る。
経営資源 人・物・金・情報など。 限られた資源を配分する。
専門性=機能別、事業責任=事業部、二軸=マトリックス。
製品ごとの利益責任を明確にしたいなら事業部制が向く。
図解
重要ポイント
- 機能別組織: 営業・開発・人事など機能別に分ける。
- 事業部制: 製品・地域・市場単位で事業を分ける。
- マトリックス組織: 機能軸と事業軸など二つの指揮系統を持つ。
- KPI: Key Performance Indicator。重要業績評価指標。
- 組織形態は長所と短所をセットで覚える。
間違えやすい点
- マトリックスを単一指揮系統と考えない。
- KPIを最終目標そのものと混同しない。
- 組織形態に万能解があると考えない。
用語解説
- 機能別組織
- 営業・開発・人事など機能別に分ける。
- 事業部制
- 製品・地域・市場単位で事業を分ける。
- マトリックス組織
- 機能軸と事業軸など二つの指揮系統を持つ。
- KPI
- Key Performance Indicator。重要業績評価指標。
- 経営資源
- 人・物・金・情報など。
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参考資料
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