変更・構成管理の違いと使い分け
変更管理は「変更をしてよいか・どう進めるか」、構成管理は「何がどの版で存在するか」を管理する。
この単元で学ぶこと
- 変更管理の問いの意味と役割を説明できる
- 構成管理の問いの意味と役割を説明できる
- 連携の意味と役割を説明できる
- 事例から変更管理か構成管理かを判断できる
本文解説
変更管理の承認結果を構成管理へ反映し、ベースライン・版・履歴を更新する。両者が連携して無断変更と版混在を防ぐ。
変更管理の問い この変更を実施すべきか。 影響・優先度・承認を扱う。
構成管理の問い どの成果物がどの版か。 識別・版・状態・履歴を扱う。
連携 承認された変更を構成アイテムへ反映する。 実施後にベースライン更新。
監査証跡 変更要求と実際の差分を紐付ける。 誰が何を変えたか追える。
ロールバック 以前の構成を再現できるようにする。 履歴管理が重要。
可否判断=変更、版/状態=構成。
「変更を承認する」は変更管理、「v1.2を保管する」は構成管理。
図解
重要ポイント
- 変更管理の問い: この変更を実施すべきか。
- 構成管理の問い: どの成果物がどの版か。
- 連携: 承認された変更を構成アイテムへ反映する。
- 監査証跡: 変更要求と実際の差分を紐付ける。
- 変更の意思決定と成果物の版管理を分けて考える。
間違えやすい点
- 両者を同義としない。
- 承認済みでも版記録を忘れない。
- 版があるだけで変更統制済みと考えない。
用語解説
- 変更管理の問い
- この変更を実施すべきか。
- 構成管理の問い
- どの成果物がどの版か。
- 連携
- 承認された変更を構成アイテムへ反映する。
- 監査証跡
- 変更要求と実際の差分を紐付ける。
- ロールバック
- 以前の構成を再現できるようにする。
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参考資料
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