標準原価計算を理解する

標準原価計算では、実際に作った数量なら本来いくら掛かるはずかを先に求め、実際費用との差を調べます。材料の単価と使用量、作業の賃率と時間を分けて、改善する場所を見つけます。

この単元で学ぶこと

  • 実際生産量に対応する標準数量を求められる
  • 材料価格差異と数量差異を計算できる
  • 賃率差異と作業時間差異を区別できる

本文解説

標準の意味 標準原価は一定の生産条件の下で目標となる原価です。実際原価の単なる前年平均とは限りません。一個を作る標準材料量や標準作業時間に標準単価・賃率を掛けます。標準と実際の差が原価差異です。

実際生産量へ合わせる 一個の標準材料量2kg、標準価格100円/kg、実際完成100個なら許容標準量200kg、標準材料費20,000円です。計画が120個だったとしても、完成品100個の差異分析へ計画量240kgをそのまま使いません。

実際材料費 実際使用220kg、実際価格110円/kgなら実際費用24,200円。標準20,000-実際24,200=-4,200円、4,200円の不利差異です。この例では材料を消費した数量を基準に価格差異を求めます。購入時分析とは数量基準が違う場合があります。

価格差異 価格差異=(標準価格-実際価格)×実際数量。例では(100-110)×220=-2,200円。使用量220kgを固定し、単価だけ標準へ戻すと費用が2,200円減る、という比較です。

数量差異 数量差異=(標準数量-実際数量)×標準価格。(200-220)×100=-2,000円です。数量差を標準価格で評価し、価格差異との二重計上を避けます。価格-2,200+数量-2,000=総差異-4,200と一致します。

労務費にも同じ考え方 標準時間50時間・標準賃率1,000円、実際55時間・実際賃率1,100円なら標準50,000、実際60,500。賃率差異(1,000-1,100)×55=-5,500、時間差異(50-55)×1,000=-5,000で合計-10,500円です。

有利だけで判断しない 安い材料を買えば価格差異は有利でも、不良が増えて材料使用量や作業時間が増えることがあります。価格差異だけで購買担当を評価せず、品質・数量差異・納期も関連付けます。差異は原因を調べる入口です。

勘定との関係 製品へ標準額を負担させ、実際発生額との差を差異勘定などで把握します。ただしパーシャルプランとシングルプランでは記録時点が異なります。ここではまず計算を確実にし、仕訳問題では指定された方式と差異の有利不利を確認します。

図解

材料総差異を二段階へ分ける
中間値を置くと差異の合計を検算できます。

重要ポイント

  • 標準数量は実際生産量×一個の標準量。
  • 価格差異は実際量、数量差異は標準価格を使用。
  • 二差異の合計が標準-実際に一致する。

間違えやすい点

  • 予算生産量を許容標準量へ混ぜない。
  • 数量差異を実際単価で評価しない。
  • 有利差異を無条件に良い成果としない。

用語解説

標準数量
実際生産量を標準条件で作るのに必要な数量。
価格差異
材料価格の標準と実際の差を実際消費量で評価した差異。
数量差異
標準量と実際消費量との差を標準価格で評価した差異。

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参考資料

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