RTO・RPOとバックアップ設計の違いと使い分け

RTOとRPOを混同すると、正しい問題へ投資できません。停止時間とデータ損失の二軸で結果を分類し、事前稼働・バックアップ頻度・保持の効果を比較します。

この単元で学ぶこと

1. 二軸の評価 RTO30分、RPO5分の業務で、10分で復旧してもデータが1時間前ならRTOだけ達成です。40分かかっても直前1分の状態を戻せればRPOだけ達成です。両方を満たして初めてこの二つの復旧目標を達成したといえます。片方の良い結果で他方の超過を相殺しません。

2. 待機と保存の違いアプリを待機系で稼働させると、障害後の起動待ちや環境構築を減らせます。一方、待機アプリへ渡すデータが昨日のままならRPOは改善しません。バックアップ頻度を増やすと細かい復旧点を用意できますが、巨大データの復元時間を自動的にゼロにはできません。

3. 頻度と保持の違い RPOを短くしたいときは、データ変更をどの頻度・遅延で安全な場所へ送るかを見ます。数週間前の誤操作へ戻りたいときは保持期間を見ます。保存年数が長いことと、障害直前までのデータが戻ることは別です。目的により同じバックアップ設定でも変更箇所が異なります。

4. レプリカとバックアップレプリカは稼働を引き継ぐための最新状態に近いコピーとして役立ちます。バックアップは保存時点への復旧に役立ちます。レプリカが誤更新を反映すると過去の正常状態が必要になるため、両者は単純な代替関係ではありません。高可用性の構成にも過去保護を加えます。

5. 方式の選び方バックアップと復元、パイロットライト、ウォームスタンバイ、アクティブ／アクティブは平常時の準備量が違います。一般に準備を多くすると切替を速くしやすい一方、費用や整合性管理が増えます。方式名から固定のRTO・RPOを決め付けず、データ量と依存先を含む実装で検証します。

6. 障害の種類リージョン障害と誤削除では効果のある保護が異なります。別リージョンへのコピーは拠点障害に役立ちますが、同じ権限で全コピーを削除できるなら権限事故には弱いままです。保存先の地理的分離と、アクセスや保管の分離を別の軸として比較します。

7. 数値例の比較目標がRTO30分・RPO10分で、案Aが停止20分・損失15分ならAはRPO未達です。案Bが停止35分・損失5分ならBはRTO未達です。Aは復旧点の新しさ、Bは復旧工程の時間が主な改善点になります。単に合計35分対40分でAが優れるとは判断しません。

8. 合格条件を揃える比較する案では同じ障害事象、同じデータ量、同じ業務完了条件を使います。片方はEC2起動、片方は注文成功まで測ると公平に比較できません。訓練の費用や運用負担、目標に対する余裕も含め、二つの目標を満たす現実的な案を選びます。

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